VÁLTOZÁSMENEDZSMENT (CHANGE MANAGEMENET)

Fejlessze szervezete változáskezelési képességét!


változás menedzsment, change, segítünk, szervezet folyamat változás

A munkatársaikat változtatásra ösztönző szervezetek mérhetően nagyobb valószínűséggel érnek el üzleti sikereket. Az üzleti siker a stratégián és a megvalósítási képességen múlik. A kidolgozott stratégiák, folyamatok önmagukban nem hoznak eredményeket. 

 

A kézzelfogható eredmény eléréséhez a változtatást elfogadó, bevezető, elősegítő és fenntartó munkatársakra is szükség van. A fenntartható versenyelőny szempontjából kulcsfontosságú, hogy az állandó változások környezetében a munkatársak a szervezet minden szintjén a legjobb teljesítményüket nyújtsák.


Kinek ajánljuk?

  • Azoknak, akik tervezetten akarnak reagálni a piaci igényekre vagy a megváltozott szabályozási környezet elvárásaira.
  • Akik nem organikus növekedési pályát szánnak szervezetüknek, hanem tervek mentén szeretnék a szervezetüket fejleszteni. Akik változtatni szeretnének és nem organikusan változni.
  • Akik a változtatási folyamatot nem szeretnék félbehagyni. 

Akik a leggyakrabban alkalmazzák?

  • Gyorsan változó technológiát alkalmazó szervezetek.
  • Piaci igények változására gyorsan reagáló szervezetek.
  • Tudatos vezetők, akik egyensúlyban szeretnék tartani a munkatársak félelmeit a változástól és a szervezet változtatáshoz fűződő érdekeit. 

Kommunikáció

A mai társadalomban az információ jelneti a magabiztosság egyik. A mindennapi életben hozzá vagyunk szokva, hogy kapunk tájékoztatást, hogy mi lesz. A fiatalok egyre kevésbé fogadják el a porosz módszertan szerinti vezetést. Megfelelő magyarázattal, érveléssel és a célok kommunikálásával jól motiválható lesz a szervezet minden tagja.

Eredménytermék

A tervezett változtatások következtében:

  • Kisebb lesz a szervezeti ellenállás
  • Befejeződnek a tervezett változtatások – nem maradnak félbe
  • Oda jut el a szervezet a változás során, ahova tervezte
  • Alacsonyabb erőforrás igénnyel megvalósíthatók a változtatások

8 lépéses változáskezelés

  • Tettvágy – a változtatási cél meghatározása

    Az irányító csapat – együtt könnyebben sikerül

    Jövőkép és stratégiák – tervek és munkafolyamatok meghatározása

    Kommunikáció – a különböző korosztályú és értékrendű kollégák elérése

    Felhatalmazás, a lehetőségek biztosítása

    Gyors sikerek – ott kezd a változtatást, ahol könnyen megy

    Lankadatlan lelkesedés – ha már valakinek sikerült a szervezetben mindenkinek menni fog

    A változtatás beágyazása – az új folyamatok szervezeti kultúra részévé tétele


Miért a Gill & Murry?

A Gill & Murry már számos szervezet üzleti folyamatainak változtatását támogatta.

 

Informatikai és folyamatszervezési tapasztalatunk segítségével olyan változtatásokat javaslunk, mely a lehető legkevésbé érinti a szervezet jelenlegi működését, de az adott lehetőségek közt maximálisan segíti a kitűzött célok elérését.

Aktívan segítünk az esetleges ellenállás kezelésében.  

 

Külső szereplő bevonásával a jó zsaru-rossz zsaru szerepkörben a kollégák nem a szervezet munkatársaival szemben alakítják ki az ellenállásukat, hanem a G&M munkatársaival. A G&M kollégái erre fel vannak készülve, képesek kommunikációval kezelni és közben a szervezet hatékonysága nem csökken.

 

Segíthetünk Önnek szervezeten belül változásokat elérni!

 

Referenciák

Kérjen ajánlatot